De uitdaging: een producent van luxe jacht interieurs helpen de beste van de wereld te worden.

Ons proces: we hebben onze klant geholpen processen, design methodes en informatie stromen te ontwikkelen om top kwaliteit interieurs te leveren, gebruik makend van lean manufacturing. Het project is in samenwerking met Regine Vroom van de Technische Universiteit Delft uitgevoerd.

Onze oplossing: we hebben een overkoepelend framework voor de DKB project structuur ontwikkeld, met fases, milestones, opleveringen en kwaliteitscontrole check punten.

Het resultaat: een gestroomlijnd proces, duidelijke verantwoordelijkheden, duidelijke werk flows, een beter begrip van het belang van kwaliteitsprocessen en een algehele groei van design kwaliteiten en methodes.

www.dkb.nl

De uitdaging: een iconisch merk helpen de toekomst te verkennen en een manier van innovatie te vinden die past bij de cultuur van het bedrijf.

Ons proces: de potentie van het merk verkennen door de stakeholders te leren kennen: Fatboy gebruikers en medewerkers. We hebben 7daysinimylife.com gebruikt, huisbezoeken en vele workshops om verrassende inzichten te vinden. Deze inzichten zijn vertaald in potentiële innovatie richtingen voor nieuwe producten en nieuwe markten.

Onze oplossing: het Fatboy Future Brand Interaction spel. Een spel dat gespeeld kan worden om de potentie van het merk in termen van nieuwe product mogelijkheden, nieuwe markten en nieuwe business modellen te verkennen. De kern van het spel bestaat uit een kaartset en een speelbord. De uitkomst is aan de ondernemer en zijn creatieve team.

Het resultaat: een sterk gevoel voor de richting van het merk, een aanpak voor innovatie dat bij de oprichter en zijn creatieve team past, ondersteuning van alle internationale distributeurs, en vele kansen voor nieuwe richtingen. Na het project is Erik gevraagd om lid te worden van de Raad van Commissarissen van Fatboy.

De uitdaging: het toepassen van design research voor het ontwikkelen van online merk concepten gebaseerd op consumenten gedrag, behoeftes en verlangens. Maak deze concepten visueel, inspirerend, bruikbaar voor de design gemeenschap. Help ontwerpers eindgebruikers inzichten te gebruiken voor merkgericht design en concept ontwikkeling.

Ons proces: design research, design strategie en ontwikkeling in nauwe samenwerking met Edwin Rooseman (Designest/Nandooh) en Ralf Beuker.

Onze oplossing: interne en externe tools voor merk interactie, merk verbondenheid en creatie van gebruikersinzichten.

Het resultaat: ontwerpers die samenwerken met de neuzen de zelfde kant op, diverse online concepten, diverse design research instrumenten, en ons onderzoekinstrument www.7daysinmylife.com.

De Uitdaging: een high-tech start up helpen om in een B2b omgeving hun merk te ontwikkelen, en dit te vertalen naar design richtlijnen voor de toekomst. Helpen met het implementeren van het merk en de richtlijnen.

Ons proces: merk bouwen door design research, ontwikkeling innovatie en design strategie gebaseerd op rijke eindgebruiker data, touch point orkestratie.

Onze oplossing: een visuele en rijke merk gids en design gids, een bruikbare merkvisie en een merk belofte, design richtlijnen voor verschillende design disciplines, coördinatie/ orkestratie van het design proces. (Product design FAES/total support, corporate identity design door Designest, website design door Exit 127, Martin Raats, beurs stand design door Fred Montijn.)

Het resultaat: een gefocused en gemotiveerd team met een gedeelde visie op de toekomst van de start up. Design en innovatie resultaten in lijn met het merk. Duidelijke keuzes met betrekking tot de uitvoering van design. Een erg succesvolle lancering. DME award 2008. Dutch design award 2008.

www.nlisis.com

De uitdaging: een kleding merk helpen om van de geest van de ondernemer te transformeren naar de winkel en de design studio vloer.

Ons proces: merk bouwen door design research, creatieve werkshops met eindgebruikers, onderdompelen in rijke data, context mapping. Project voor André Weenink's afstuderen.

Onze oplossing: visuele en rijke merk data, bestaand uit eindgebruiker dagboeken, collages, context maps, een nieuwe merk visie en een merk belofte.

Het resultaat: een nieuwe richting en heel veel inspiratie voor het ontwerp team, gebaseerd op ons nieuwe merk verhaal en de visuele data.

De uitdaging: herverbinden van Trespa's doelgroep met het nieuwe Trespa merk, d.m.v. het laten zien van het potentieel van design binnen Trespa.

Ons proces: het oprekken van de applicatie van Trespa naar nieuwe design richtingen, en het communiceren en demonstreren van deze nieuwe richtingen via verschillende touch points (beursen, prototypes, brochures, campagnes, online).

Onze oplossing: nieuwe conceptuele design richtingen en communicatie thema's gebaseerd op architectonische inzichten, visualisaties, gecoördineerd 2D, 3D en online contact punten. Visualisaties van Roy Gilsing.

Het resultaat: Trespa perspectives, een overkoepelende marketing, design en ontwikkeling campagne gaat zijn 4e succesvolle jaar in. Bewezen image verbetering bij de doelgroep. Design Management Europe award 2009

De uitdaging: ondernemerschap! om de ervaring van het snowboarden toegankelijk te maken voor een nieuwere en veel jongere doelgroep.

Ons proces: met vriend en voormalig zakenpartner Fred Montijn. Eindgebruiker gedreven product ontiwkkeling, prototyping, testen en patenteren. Merk ontwikkeling. Het doel: om een overtuigende businesscase te bouwen voor licenties voor leidende snowsport merken. En om veel plezier tijdens het proces te hebben.

Onze oplossing: een product dat voor kinderen van 4-8 jaar het mogelijk maakt om te genieten van de kik van surfen op sneeuw. Een overtuigend en inzichtvol merk. Waardevol markt onderzoek en eindgebruiker inzichten.

Het resultaat: de eerste gelukkige gebruikers op de hellingen van Europa. Een samenwerking met onze zakenpartners Harm van Deuren en Ronald Tam. Een getekende licentie overeenkomst met Atomic. Vroege pensionering door de enorme royalties opbrengsten ;-)

Bekijk de website hier.